市场呼唤可预期的稳定电力市场

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掌握了橱柜经销商必然需要具备的能力和流程化运营，呼唤摆脱不可预见的突出茅盾的困扰，可以全力以赴介入商务拓展。不再受到特殊性和所谓技术壁垒的限制，可预人才可以快速深入，形成规律并应用规律以后，可以充分发挥人才的其它优势。

稳定(二)经销商的反思和改革：应重新解读橱柜。经销商没有将自己的销售和设计与制造商的生产紧密联系起来，电力甚至，电力有部分经销商从未关心自己所加盟的品牌工业基础如何?工业装备如何?生产方法和理念如何?今后的行业发展趋势及该品牌的工业化前景如何?出于不同角度的工商之间所形成的不同认识，是产生前后脱节的主要原因。弃短利而脱胎换骨，市场市场遵循客观规律。

改善展示和销售、呼唤销售和设计之现状，即可获得降低40-60%不等的成本，在性价比上，占有先机。首先解决卖什么?怎么卖?怎么设计?采购、可预生产、运输、验收、集成安装才能顺理成章的形成工商流水线作业。

就普遍现象而言，稳定品牌制造商并没有完整的、稳定前后可以参照的、统一而通用的体系，没有共同的销售、设计、生产、安装的商品对象，没有形成围绕这一对象进行层层服务的规律。

因此，电力运用商业技巧和十分抽象的商业口号，进行经销商的导向和发展。尽可能把涨价压力缩减到最小，市场市场适时调整产品终端价格。

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